角色应用
销售经理篇
    销售部张经理又拿起了一张张再熟悉不过的统计报表,每每看到这些日报、周报、月报的同时总会有种缺憾,虽然这些报表清晰的列示了自己团队近期发生的一系列数据,但这些费很大气力整理出来的东西却都只是“过去式”,对于下月的业绩,后期要发生的事始终感觉心里没底,但这样的报表也只好这样做下去,因为毕竟没有找到更好的解决办法。
    每次在老总召开的例会上或是下班路上与上司下楼的时候,老总经常问及诸如销售状况、回款的金额、重点客户的进展等问题。做为销售经理,张经理总是认为时间不够用,但是做为公司核心部门的“父母官”,就要“保证一方平安”
   谁曾想,柳暗花明正当时,禁不住老友的鼓动,公司在我的推荐下用上了奥汀CRM客户关系管理系统,让我头疼的问题终于被我赶走。说实在的,刚看到这套系统时并没太在意,界面很简单,似乎就那么回事,我还奇怪金山软件为什么会用这么简单的软件。后来渐渐深入后,才知道这是一把难得的“汉血宝马”,难怪比我们公司流程复杂得多的特大企业也要用这套“简单而又不简单”的AotingCRM

    我打字速度像捉虫,一直觉得客户联系记录录入是件很麻烦的事,原来一直认为有些所谓的高科技不但不能加快工作效率,反而是个累赘,但奥系统的自动录入让彻底改变观念,奥的模块化联系记录生成,让我打完电话后,轻点鼠标,记录就跃然而上。
    我的每天事务繁忙,很多事情前几天定好的,居然到时候会想不起来,挨骂事小,丢单事大,有了奥系统的日程安排,时间到了会自动提醒,还有声音提示,我的“记性”在奥系统强太多了,现在不仅公务安排井井有条,连自己家人的生日,约会也不会耽误。
    重点客户的跟踪一直是我最关注的事,重点客户联系过程较长,需要保持一定的联系频率和节奏,但现在我随时可以查看业务员的拜访次数,对于重点客户可以实现全程跟踪,可以随时知道我的业务员今天都做了些什么,做到什么程度一旦,发现他力有不及,自己迅速补上。如果发现问题,及时提醒业务员跟进,再也不会出现由于“凉拌”客户造成的丢单了
    我现在对客户说:我们最早的一次联系是在2002年的918日上午1012分,可以通过网络调阅N久以前某个业务员某天上午10点同华运集团的通电话的内容,就算他出差到温哥华,我也可以查到他当天的工作成果。我随时可以动态了解我部门的微观和宏观销售状况。就像站在沙盘前,随时听着战场的汇报,指挥若定。

    看似简单的系统,真没想到居然还有如此有效的事前分析预警体系:我可以从潜在客户挖掘量和新客户发展量等事前分析指标中知晓下月我的哪块会出现问题,就像预警机随时捕捉空中的异常,我现在可以提前采取措施,销售进程在自己的密切控制下按计划运行。
  品口香茶,回味颇多,多谢老友的推荐,看来还是老朋友比较了解我,知道我需要什么。
 

 

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